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馬云:如果重新選擇一定不再做馬云,太辛苦了

[日期:2013-06-22]   來源:i黑馬   作者:i黑馬   閱讀:1607次[字體: ]

【i黑馬導讀】日前,有著“拜創業教教主”之稱的馬云接受了浙江衛視《與卓越同行》欄目的專訪。在談到幸福的問題時,馬云表示,自己現在只能享受七千米高上的這種“相當缺氧”幸福感,“成為馬云你會很痛苦,今天要我重新選擇,我一定不會再做馬云”。

在馬云看來,把企業做大是一種變態行為,“就像姚明的身材一樣是不正常的,以前是企業越大越好,今后是越小越好,是小而且美!”

以下為黑馬哥整理的訪談內容節選:

談中小企業

這個世界有錢的人不高興,沒錢的人也不高興;有事業做的人不高興,沒事業做的人也不高興。到底發生了什么事情,從我這個行業來看互聯網,就人類真正開始進入了互聯網信息時代,進入信息時代一個最大的變革。經濟行業,以前在上世紀工業時代,所以的企業都講究規模、講究大、講究標準。現在的企業都開始,要講究小、特色、附加值,以前是企業越大越好,今后的企業是越小越好,是小而且美。這是我自己的看法,而且我堅定不移的認為,未來的世界一定是小企業越來越好,大企業越來越累。

我記得有一年我去日本,看見一個小店,門口貼了一個條說,“本店慶祝成立147年”,總共我估計,也就小20平方米的一個店,里面賣的各種糕點,你看見那老頭,那老太臉上洋溢的笑臉說,“我們家這個店開了好幾代了,147年,日本什么天皇啊,什么什么大家族的人,都買我們的糕點”。你覺得特別有一種幸福感,互聯網時代速度會發展越來越快,變化越來越快,每一個人,每一個很小的單位,都可以做出,以往一個大企業可能做不到的事情。所以,我個人覺得,未來的世界是小的世界,影響中國經濟未來的一定是小企業。

我一直覺得做企業做大了,是一種變態行為,姚明這樣的身材是不正常的,我們這樣的身材也不正常,一般一米七八才正常,企業要量力而行。

談互聯網創業的機會

第一,我的看法是互聯網時代還沒有真正開始,所以你覺得這個時代已經過去了,遠見比我們強,我覺得剛剛開始。第二,充滿著機會,充滿著機會,我是覺得我們今天要是90后,我覺得可干的事情太多。第三個,我要問很多年輕人,你們到底想創業還是做大事業?我當年說,我把比爾蓋茨以前也當榜樣,后來我不知道該怎么干起來,做金融,我把巴菲特也當榜樣,你根本干不起來。其實隔壁的小王、小李,開餛飩店、搞理發店的是你的榜樣,你創業一定是這樣。毫無疑問,今天在互聯網的創業跟五年前不一樣,五年前是我們這些又傻又天真的人在創業,聰明的人不多。現在所有的聰明人都跑到互聯網上來了,要我創業,我就找到傳統行業去了,傳統行業現在機會很大,非常的大,不要埋怨創業的機會少,是因為你不夠努力,你不夠執著,你的心不夠穩定。機會其實很多,但是你個個要想做騰訊,個個想做facebook、谷歌,真難,這種概率太低了。

如果你一開始做的是B2C的網站,你就應該放棄平臺夢想,如果你一開始做平臺的,你就忘掉自己做B2C的想法,最怕是兩頭跨。平臺在中國這個市場上會出現平臺,一兩家平臺或者三四家平臺,超過10個平臺的可能性沒有,平臺真正變成生態系統的時候,它會越來越大,所以其他的平臺很難,基本上你是沒有贏的可能性。

假設我今天是90后重新創業,前面有個阿里巴巴,有個騰訊,我怎么辦?我首先第一點,我如利用好騰訊和阿里巴巴,我想都不會去想我會跟它去挑戰,因為我今天我的能力不具備,心不能太大。

談創業融資

所有創業者一開始如果想到,哎呀,我本來可以做得很大,我就是缺錢,基本都做不大。如果我要投資她,我問她一天有多少客戶,每天的利潤有多少,融資的核心,不要拿別人的錢來燒你的錢,而是要明白,別人給你錢是因為你有利潤。你看到了前景,融資是要付出巨大的代價的,絕不是說服別人那么容易。

融了資以后,麻煩多很多了,本來沒人管你,現在全管你了,而且管你的人,都是不講道理的。

最早創業者,一定是問親戚朋友借錢的,別去罵銀行,銀行跟投資者都一樣,一定是錦上添花,他們如果不錦上添花,誰給他們錢啊。他們的錢也是一點點融來的,退休基金的錢也不容易。

談傳統零售

我在深圳開會,有一個網友說,都是你們淘寶,恨淘寶,因為淘寶把我們(傳統零售)都給滅了。我說你別恨,你恨與不恨,淘寶還會再大,還繼續把你們給滅了。不是我要滅你,是這個行業滅你,但是個性化、特色化的行業、企業,還會永遠不斷的起來。我的企業是越來越大,但是我的企業運營得越來越小,因為互聯網時代,已經不能以帝國思想去領導這家公司了,所以我們思考的是,我們公司不僅僅是個公司,而像個組織,更像一個生態系統,微生物群體越發達,森林這上面不同種類的DAN的這種樹長得越高,草長得越茂盛,由于樹長得越高,可能草長得越茂盛,這種野兔、羚羊會越多,獅子大象才活得好。

談商業模式創新

做企業做人都要有危機感,我告訴你阿里巴巴的無線準備怎么創新,我們告訴無線團隊,你的職責是滅了淘寶,你什么時候滅了淘寶的時候,你就是成功的時候。而不是說你去幫助淘寶更強大,在你好的時候,必須想辦法打敗你自己,在你不好的時候想辦法把自己做強。

在競爭過程中往往犯四個錯誤:第一錯誤,你看不見,沒對手;第二錯誤,看不起,這破公司;第三是看不懂,呦,它還真起來了;第四你跟不上;旧线@四步死掉。

談幸福感

我現在的幸福感跟那個不一樣,我是已經爬到七千米高空的時候,我只能享受七千米高上的這種幸福感,這種幸福感……

相當缺氧。其實你是不愿意上去的,所以有的時候,你走上去了,再下來你反正也不容易下來了,既然爬不上去了,我們就待在那兒呆著吧。你只能這樣了。

我今天放下不爬呢,我自己覺得自私了一點,我從來就沒想過,我今天可以做到這個樣子。所以這一切的運氣,人的運氣過多以后,如果你做得不對,這些運氣都會變成晦氣,所以,你如何把運氣分享給別人,這可能才能夠保持你后面日子好過一點。所以你既然已經到了七千多米,很多人想上來,幫他們上來吧。

很多人在講,哎呀,這個要想成為馬云,我覺得,第一,成為馬云你會很痛苦,今天要我重新選擇,我一定不會再做馬云,太辛苦了。這是實話,你看我們這個做大了以后,一會要擔心資金,一會擔心這個規模太大,一會兒員工,一會兒社會上各種事就出來,遠遠沒有幸福感。

關于走出去

我覺得我們中國有一個誤區,老是想走出去,其實把自己家生意做好,挺好。今天我們出去,并不太受歡迎,我們沒想明白,我如果去了美國,我可以給美國的老百姓帶來什么好處,為走出去而走出去的企業不管你多大,無一成功。我們現在對全球化的戰略,想得很明白,我覺得我們還沒有準備好,我們公司要走102年,現在才走了13年,還有89年要走,未必一定要在馬云身上,把全球化做好,時間長著呢。我相信,我爺爺跟美國這一輩的時候,是有差異的。我父親跟美國那幫人是有差異的,我這拔人跟美國的,跟我同代的人也有點差異。但是我的孩子和孩子的孩子,他們生于互聯網,沒有什么差異,那時候的全球化將會容易得更多,更加水到渠成。

談阿里金融

我們大家知道你要喝牛奶,要去養頭牛就麻煩大了,我還是這句話,假設你要想做金融服務,你必須要有一個銀行牌照,必須要做銀行那就麻煩大了,中國這么多金融體系,完全可以利用好,完全可以談。中國不需要再多一家銀行,中國需要的是,有一家真正為小儲戶、小企業、消費者服務的銀行,用技術、用數據支撐的銀行,這樣的金融機構。所以我們在此做些努力。

談數據問題

這個是拿著沖鋒槍當棍子使的一種例子,數據時代不是這樣,這還是把數據當分析在看,數據時代的核心不是分析數據,而是分享數據。信息時代是基于我比別人聰明的基礎上面的,你收集了很多數據,然后你編好以后給別人,這稱之為信息處理過的。數據是相信別人比我聰明,你把原始數據交給別人了,讓比你聰明的人去處理,數據還很有意思的一個現象,數據是越用越值錢,它這個不是一瓶水,你們喝他的水,我喝過以后,不能給別人喝了,這些東西就怕,衣服我穿過了不能給別人穿,數據是我用過以后,你用以下,再增加增值,你用過,他用過再增值,也就是越用越增值,越用越值錢,分享的越多,它越值錢。我覺得這是我們對數據的理解。

隱私問題是數據時代必須要跨過的一個坎,汽車剛造出來的時候,所有人擔心的是會軋死多少人,銀行剛成立的時候,誰說我把錢存在銀行里,我放在我枕頭底下更安全,但是,近百年的發現,銀行能夠處理這些問題,所以我自己覺得是表示樂觀。我相當樂觀對未來,因為我解決不了的問題,不等于別人解決不了問題,你解決不了問題,不等于別人解決不了,一定會有人解決這個問題。

你不去做,你永遠不知道它能不能解決。你要問我具體我怎么怎么做一個產品,能夠防范隱私問題,我今天講實話,我不知道,因為我們還沒有這樣的產品。但是我們一定會有這樣的產品,所以我覺得我們這幾年,反正數據也不知道該怎么掙錢,干脆就做一些基礎工作,把信用體系建好。

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